"站穩(wěn)腳步，迅速發(fā)展，改變觀念，準(zhǔn)確定位，主動學(xué)習(xí)，完善自我，彼此成就，共同受益"，這三十二字方針是 2020年10月23日下午，西安瑞元機械科技有限公司召開43周工作會議上，董事長聶軍憲參加本次周會議提出的公司下階段發(fā)展方針，同時發(fā)表重要講話。

                                  

        下午14點整，會議正式開始。營銷部、物流部、采購部、技質(zhì)部、制造部、財務(wù)部、綜合管理部、三原分廠八部門主管依次對本部門43周工作情況及下周工作計劃進行了匯報。
        會議結(jié)束后，聶軍憲董事長發(fā)表重要講話，以下是部分重要講話內(nèi)容：
        董事長說道：企業(yè)要發(fā)展必須有一套完整，清晰的規(guī)劃和目標(biāo)。大企業(yè)靠文化，小企業(yè)靠制度和規(guī)矩！有一句話叫：屁股決定大腦，就是說坐在什么樣的位子就該干好本職工作，而不是渾水摸魚。找到最好的方法干好該干的工作，叫職業(yè)情操。
        針對公司目前發(fā)展過程中存在的問題，他講到:目前社會的普遍現(xiàn)象是全民浮躁，年輕人不想上班，總想著一夜暴富或者夠用就行，其不知有許多東西是需要沉淀的；年輕人有思想、有活力、精力旺盛、敢闖，但劣勢就是無知。沒有經(jīng)驗的無知，會走許多彎路，會造成很多損失。當(dāng)然，經(jīng)驗要和開拓結(jié)合起來就是無敵了。團隊目前存在著令人擔(dān)憂的問題很多：
        
       一、工作節(jié)奏感不強。計劃不到位，沒提前做好準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致重復(fù)工作。這樣大大增加企業(yè)成本和負擔(dān)，降低工作效率。
       二、責(zé)任心不強。凡事追求過程導(dǎo)向而不是結(jié)果導(dǎo)向，至于結(jié)果如何不在乎。工作中存在應(yīng)付心理，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作基本不請示，不匯報，不溝通，期限到了上交的東西是否能用，可用性是否高，不在乎。請問你的價值何在？
       三、學(xué)習(xí)主動性差?，F(xiàn)階段大家的工作都是在照本宣科，按部就班，從不在工作中提煉精華，開拓思路，簡練優(yōu)化。我們應(yīng)終生學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在生活中學(xué)習(xí)，不斷提高自身知識水平！
       四、思想意識觀念存在問題。格局需要開拓，現(xiàn)階段總認為是在給別人打工，以浪費一些，少操點心，少干一點。不匯報，少溝通為最高境界，其實錯了。我們企業(yè)要發(fā)展就需要所有員工提高眼界格局。
       聽完董事長對公司現(xiàn)階段存在問題的深刻剖析后，參會人員展開了積極踴躍的討論。結(jié)合本部門實際，各部門主管展開了深刻的自我剖析并踴躍發(fā)言，給公司營造了一種勇于刮骨療傷，釜底抽薪，不怕問題和困難，解決一切問題和困難的正能量工作氛圍。在聽完各部門負責(zé)人對本部門工作的剖析后，董事長語重心長的說：“我明確的告訴大家，雖然我們目前還是很小，很弱的一個配套企業(yè)。你們認為已經(jīng)盡力了，但是離我的要求還差的太遠，我見證了許多企業(yè)由小到大，也目睹了許多大企業(yè)到破產(chǎn)的過程，奇跡就是人創(chuàng)造出來的。公司今年47個人完成了2個億就是奇跡。”


                    
        對存在的問題董事長提出以下改進措施：一、財務(wù)主動學(xué)習(xí)財務(wù)及稅務(wù)、銀行專業(yè)等相關(guān)知識，要了解國家扶持政策，學(xué)習(xí)時事政治，要有主人翁意識。否則就顯不出自己的重要性，找不到自己的位置。二、采購部是股份制企業(yè)或者民企的核心部門，應(yīng)該大力開發(fā)供應(yīng)商，原材料商。多渠道開發(fā)才能找出平衡點，錢花的靠譜，事兒辦的漂亮。三、辦公室要能寫材料，會接待，能做PPT，提出合理化建議，做好后勤服務(wù)工作，購買專業(yè)知識工具書，提高工作專業(yè)度。

        會議尾聲，董事長感謝全體員工的不離不棄，辛勤付出，對三季度取得的成績予以鼓勵，勉勵大家四季度再接再厲，齊心合力共同完成2020年既定目標(biāo)。最后董事長給大家分享：“企業(yè)的成長期和生產(chǎn)力就是開源節(jié)流，杜絕浪費，唇亡齒寒的道理希望大家能明白。工作心思細膩那叫負責(zé)任，生活想得太多那叫計較，尋常小事里藏有大道理。世間萬物不論其大小，皆含有乾坤世界。”