"站穩(wěn)腳步，迅速發(fā)展，改變觀念，準(zhǔn)確定位，主動(dòng)學(xué)習(xí)，完善自我，彼此成就，共同受益"，這三十二字方針是 2020年10月23日下午，西安瑞元機(jī)械科技有限公司召開(kāi)43周工作會(huì)議上，董事長(zhǎng)聶軍憲參加本次周會(huì)議提出的公司下階段發(fā)展方針，同時(shí)發(fā)表重要講話。

                                  

        下午14點(diǎn)整，會(huì)議正式開(kāi)始。營(yíng)銷(xiāo)部、物流部、采購(gòu)部、技質(zhì)部、制造部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部、三原分廠八部門(mén)主管依次對(duì)本部門(mén)43周工作情況及下周工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。
        會(huì)議結(jié)束后，聶軍憲董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話，以下是部分重要講話內(nèi)容：
        董事長(zhǎng)說(shuō)道：企業(yè)要發(fā)展必須有一套完整，清晰的規(guī)劃和目標(biāo)。大企業(yè)靠文化，小企業(yè)靠制度和規(guī)矩！有一句話叫：屁股決定大腦，就是說(shuō)坐在什么樣的位子就該干好本職工作，而不是渾水摸魚(yú)。找到最好的方法干好該干的工作，叫職業(yè)情操。
        針對(duì)公司目前發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，他講到:目前社會(huì)的普遍現(xiàn)象是全民浮躁，年輕人不想上班，總想著一夜暴富或者夠用就行，其不知有許多東西是需要沉淀的；年輕人有思想、有活力、精力旺盛、敢闖，但劣勢(shì)就是無(wú)知。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的無(wú)知，會(huì)走許多彎路，會(huì)造成很多損失。當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)要和開(kāi)拓結(jié)合起來(lái)就是無(wú)敵了。團(tuán)隊(duì)目前存在著令人擔(dān)憂的問(wèn)題很多：
        
       一、工作節(jié)奏感不強(qiáng)。計(jì)劃不到位，沒(méi)提前做好準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致重復(fù)工作。這樣大大增加企業(yè)成本和負(fù)擔(dān)，降低工作效率。
       二、責(zé)任心不強(qiáng)。凡事追求過(guò)程導(dǎo)向而不是結(jié)果導(dǎo)向，至于結(jié)果如何不在乎。工作中存在應(yīng)付心理，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作基本不請(qǐng)示，不匯報(bào)，不溝通，期限到了上交的東西是否能用，可用性是否高，不在乎。請(qǐng)問(wèn)你的價(jià)值何在？
       三、學(xué)習(xí)主動(dòng)性差。現(xiàn)階段大家的工作都是在照本宣科，按部就班，從不在工作中提煉精華，開(kāi)拓思路，簡(jiǎn)練優(yōu)化。我們應(yīng)終生學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在生活中學(xué)習(xí)，不斷提高自身知識(shí)水平！
       四、思想意識(shí)觀念存在問(wèn)題。格局需要開(kāi)拓，現(xiàn)階段總認(rèn)為是在給別人打工，以浪費(fèi)一些，少操點(diǎn)心，少干一點(diǎn)。不匯報(bào)，少溝通為最高境界，其實(shí)錯(cuò)了。我們企業(yè)要發(fā)展就需要所有員工提高眼界格局。
       聽(tīng)完董事長(zhǎng)對(duì)公司現(xiàn)階段存在問(wèn)題的深刻剖析后，參會(huì)人員展開(kāi)了積極踴躍的討論。結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，各部門(mén)主管展開(kāi)了深刻的自我剖析并踴躍發(fā)言，給公司營(yíng)造了一種勇于刮骨療傷，釜底抽薪，不怕問(wèn)題和困難，解決一切問(wèn)題和困難的正能量工作氛圍。在聽(tīng)完各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)工作的剖析后，董事長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)的說(shuō)：“我明確的告訴大家，雖然我們目前還是很小，很弱的一個(gè)配套企業(yè)。你們認(rèn)為已經(jīng)盡力了，但是離我的要求還差的太遠(yuǎn)，我見(jiàn)證了許多企業(yè)由小到大，也目睹了許多大企業(yè)到破產(chǎn)的過(guò)程，奇跡就是人創(chuàng)造出來(lái)的。公司今年47個(gè)人完成了2個(gè)億就是奇跡。”


                    
        對(duì)存在的問(wèn)題董事長(zhǎng)提出以下改進(jìn)措施：一、財(cái)務(wù)主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)及稅務(wù)、銀行專業(yè)等相關(guān)知識(shí)，要了解國(guó)家扶持政策，學(xué)習(xí)時(shí)事政治，要有主人翁意識(shí)。否則就顯不出自己的重要性，找不到自己的位置。二、采購(gòu)部是股份制企業(yè)或者民企的核心部門(mén)，應(yīng)該大力開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，原材料商。多渠道開(kāi)發(fā)才能找出平衡點(diǎn)，錢(qián)花的靠譜，事兒辦的漂亮。三、辦公室要能寫(xiě)材料，會(huì)接待，能做PPT，提出合理化建議，做好后勤服務(wù)工作，購(gòu)買(mǎi)專業(yè)知識(shí)工具書(shū)，提高工作專業(yè)度。

        會(huì)議尾聲，董事長(zhǎng)感謝全體員工的不離不棄，辛勤付出，對(duì)三季度取得的成績(jī)予以鼓勵(lì)，勉勵(lì)大家四季度再接再厲，齊心合力共同完成2020年既定目標(biāo)。最后董事長(zhǎng)給大家分享：“企業(yè)的成長(zhǎng)期和生產(chǎn)力就是開(kāi)源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)，唇亡齒寒的道理希望大家能明白。工作心思細(xì)膩那叫負(fù)責(zé)任，生活想得太多那叫計(jì)較，尋常小事里藏有大道理。世間萬(wàn)物不論其大小，皆含有乾坤世界。”